***地坪漆涂料企业吸引***诱因分析

   战略***者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的地坪漆涂料企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人***者。对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略***者，接下来的发展将会更加快速、顺畅、明朗。

　　经过系统研究，我们可以发现，地坪漆能够吸引战略***者进行***的***企业都具有一些共同的特点，这里归纳为***企业吸引战略***者的九大诱因，分别为：财、业、市、技、牌、誉、略、魂、治。

　　诱因一：财，即企业的财务状况。能吸引战略***者的***企业多数拥有良好的财务状况，主要表现在资产良好，拥有较强的偿债能力、营运能力和盈利能力，环氧地坪漆并且不存在大的财务风险。战略***者对企业进行***的根本目的是为了获得利益，资产不良、债台高筑、运营不佳、盈利不足、风险较大的企业，往往会让战略***者望而却步。

　　诱因二：业，即企业的主营业务。环氧地坪漆能吸引战略***者的***企业主营业务所在的行业多数是前景光明、市场广阔的行业，具有较高的盈利水平；企业主营业务和战略***者经营业务能够形成业务互补，或者在战略***者业务布局之内，也是战略***者进行***的重要之处。无论是行业内、行业上下游还是***类战略***者，对与目标企业的主营业务都是非常看重的。

　　诱因三：市，即企业的市场范围。能吸引战略***者的***企业多数在市场区域、市场网络、市场规模等方面拥有较强的优势，如在某区域内具有强大的分销体系和业务规模。防静电自流平地坪漆战略***者对于在区域内或者行业内***的企业总是***先关注的，这一类企业往往能够在区域市场内做到***、并且***布局。

　　诱因四：技，即企业的技术水平。能吸引战略***者的***企业多数在产品技术的研发上拥有较强的实力，拥有某项技术专利或者拳头产品，能在市场上技压群雄。企业高科技含量的研发项目、全新的高品质产品等对于战略***者来吸引力都是非常大的。对于非技术型企业来讲，防静电自流平地坪漆创新的商业模式便成了吸引战略***者的重要砝码。

　　诱因五：牌，即企业的品牌形象。能够吸引战略***者的***企业多数在市场上拥有良好的品牌形象，在目标市场上有较强的客户影响力。战略***者之所以关注企业的品牌形象，东莞环氧地坪漆原因在于良好的品牌形象有利于企业的市场开拓和战略合作；对于战略***者讲，知名企业更能够吸引他们的眼光。

　　诱因六：誉，即企业的商业信誉。能够吸引战略***者的***企业多数在市场运作上能够规范运行、诚信交易，无不良记录。做企业就像做人，必须坐得稳、行得正、站得直。东莞环氧地坪漆战略***者不会考虑在市场不守法经营、进行不正当竞争的企业，因为这类企业只能辉煌一时，不能辉煌一世，***商业信誉不良的企业会带来很大的风险。

　　诱因七：略，即企业的发展战略。能够吸引战略***者的***企业多数拥有较清晰的发展战略和经营思路，并且和战略***者的战略拥有相似性。一般来讲，战略***者对目标企业进行战略***之后，会在战略方向和经营思路上进行指导和提升；但是，本身就有清晰、合理的战略方向，东莞地坪漆并且还拥有可以有效落实的战略保障体系的企业，对于战略***者来讲，更加具有吸引力。

　　诱因八：魂，即企业的内部文化。能够吸引战略***者的***企业多数拥有***的企业文化，能够和战略***者的企业文化相融合，如积极、上进、创新、和谐、诚信等等。文化的融合意义重大，很多兼并重组的企业之所以效果不好，很大程度上在于企业文化和内部管理机制的不兼容。一个企业的内部文化，东莞地坪漆就像一个人的精神面貌，只有拥有积极向上的精神面貌，做起事情来才能够像模像样。

　　诱因九：治，即企业的内部管理。工厂地板漆能够吸引战略***者的***企业多数在管理决策上能够科学化、制度化、合理化、效率化。工厂地板漆良好的内部管理体现在企业对人力资源管理、物流管理、财务管理、客户管理、质量管理等方面；管理要靠良好的制度来开展，同时拥有***的管理者，往往能够给企业带来更多的效率和效益。

　　以上九大诱因，是战略***者在选择企业进行***时考虑的主要方面。企业只有根据自身的特点，不断提高自身的核心竞争力和综合能力，才能在需要引进战略***者时，吸引战略***者的目光并成功引资

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